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他们要求所有的基层单位都要像甘巴拉雷达站那

文章来源:admin    时间:2018-12-19 12:08

  他们要求所有的基层单位都要像甘巴拉雷达站那样高标准

七月上旬,深圳某预备役高炮团团长杜登高接到深圳市委常委、副市长,团第一政委陈应春的电话,“上级赋予我团一项作战任务,请按预案迅速集结预备役军官到指定地域。”杜团长通过信息化指挥平台向各分队下达命令,2小时45分,百余名预备役军官负重30斤强行军10公里,按照规定时间全部到达指定集结地域。这是该团按照实战化要求每季度组织一次战备拉动的一幕。

2005年,当这支年轻的预备役高炮部队在深圳组建时,一位市民读着报纸上的消息《深圳预备役添新生力量》问同事预备役军官方石玉,预备役部队能打仗吗?九年多来,连续三次摘得广州军区实弹战术演习桂冠,四次被广东省军区评为标兵团队,被广州军区评为“基层建设先进单位”,团第一政委陈应春被评为“全国国防动员建设2011年度人物”,预备役军官杨绪松被评为“全国关心支持国防后备力量建设新闻人物”。当团队建设跨入第十个年头时,他们用事实回答深圳人民:能打胜仗就是唯一的奋斗目标。

组建之初,团党委就意识到,1995年深圳就被确立为一类防空城市,十年后才组建第一支防空力量的“正规军”,真可谓责任重大、使命光荣,首要解决好“能打仗、打胜仗”的问题,才不会辜负军地领导的期望。

基层是部队全部工作和战斗力的基础,也是战斗力的刀锋。团党委在团部营院建设还没有启动前,就分工深入基层营连,按照“四个基本”建设的要求,在两个月内相继在深圳、东莞两市完成十余个分队的组建和千余名预备役官兵的编配,向市政府申请的第一批建设资金,就全部用于基层战备物资的购买。组建仅半年,基层所有单位就达到齐装满员标准,省军区检查验收全面达标。

团队组建当年,上级本来没有赋予实弹射击任务,团领导主动向上级党委请缨参加。当时有人提出反对意见,预备役部队动一动就要花钱,何况参加实弹射击演练,对一个刚组建,经费极度紧张的单位意味着什么?团党委统一思想,战斗力建设是一切工作的中心,钱花在刀刃上值。针对军事训练一没有场地、二没有武器装备的现实难题,团队党委“一班人”提出了“借台唱戏”、“借鸡生蛋”的组训方法,借用兄弟部队的武器装备、训练场积极开展训练,把侦察、通信等特殊专业的训练,挂靠到现役部队施训,想方设法破解组训难题。9月份,部队如期开赴湛江参加演练。首次亮剑就得到军区首长的肯定,这次参演也为之后几年摘得“三年冠”奠定了基础。2007年,团队参加师首长机关军事比武竞赛,夺得5个单项第一,综合成绩名列第一。同年8月,成建制参加军区实弹战术演习,取得击落空中靶标5具,成绩名列参演部队之首的辉煌战果;2008年,组织战炮分队千里机动拉练,在全军首创预备役军官“周末轮训”制;2009年参加实弹战术演习击落靶标7具,再次摘得桂冠

2006年底,团部营院建设正式提上议事日程,深圳市委常委、副市长,团第一政委陈应春先后16次组织召开军地协调会,反复围绕“如何平战结合、突出战备训练”讨论建设方案,最后决定80%的建设资金投向战备训练设施建设,20%满足办公、生活需要。14个月时间团部营院建成,训练基地使用率最高。几年下来,协同训练、射击指挥训练、战炮分队训练成绩优秀率达到90%以上。

打赢未来高技术条件下局部战争,信息制胜是战斗力生成模式转变的关键,团党委主动作为,借助特区信息资源的优势,在市委市政府的大力支持下,连续5年推进三期期信息化建设,构建成以作战指挥中心、移动指挥方舱为重点,“平战兼容、野固一体”的预备役防空部队信息化指挥平台,开创了全军预备役部队信息化建设的先河。

习主席强调指出,要积极适应作战指挥体系和指挥方式的全方位、深层次变化,在谋划打仗、服务打仗中找准定位、发挥作用,尽快形成顺畅高效的联合作战指挥体系。贯彻落实这一重要指示,必须遵循信息时代战争制胜机理,紧跟作战指挥体制改革要求,着力推进以指挥编组、指挥流程、运行机制为重点的指挥能力建设,切实提高善谋打仗、能打胜仗的实际本领。

指挥机构是作战指挥的载体,如何编组、怎样配置,影响作战指挥效益,关系作战成败。信息时代,战场空间扩大,持续时间缩短,分散的布势、流动的部队和频繁转换的作战样式,使得合成、多能的指挥机构成为有效协调和控制作战行动的关键。必须按照“多能灵活、离散配置”的要求,优化编组模式,规范要素编配,努力实现指挥机构由规模组合向效能融合转变。

合理确定指挥编组。现代条件下的作战指挥,利用指挥信息系统分布交互功能,指挥平台间实现了互为备份、互为替代,传统的作战时空观念得以改变。各级指挥所编组应充分发挥信息系统优势,研究确立“所+组”的模块化指挥机构编组模式,即建立基本指挥所和后方指挥所,并根据作战任务需要,编组若干机动指挥组或方向指挥组,实现指挥机构精干、灵活和高效。

按需编配指挥要素。指挥要素是信息流转的操盘手,确保信息按作战需求高效流动,必须按作战要求合理编配指挥要素。指挥机构编组应根据指挥任务和指挥职能,着眼上下贯通、系统联动,通常编配侦察情报、火力协调、作战保障等功能要素,实现指挥信息“不落地”流转。通常情况下,基本指挥所编组指挥、火力等要素;后方指挥所编组指挥、装备等要素;机动指挥组应采取预编与实编的方式实施指挥。

科学编配指挥席位。应按照指挥席位职责与指挥终端功能相一致的原则,合理编配指挥席位,实现由按岗定编向按席定编转变。根据指挥信息系统装备编配实际,各级指挥所应根据指挥任务、作业需求和装备保障能力,合理确定各指挥要素席位数量、职能和指挥协同关系,使席位功能最大化释放、指挥更加顺畅、协同更加灵活。

实施分布离散配置。现代战场,指挥机构是敌人寻找、打击的首要目标,必须改变传统的相对固定集中的配置方法,按照作战指挥“精前台、强后台,小核心、大范围”的特点和要求,基于网络聚能实施分布离散配置,不仅各指挥机构实施远距离、大范围部署,同一指挥机构内各指挥要素,甚至指挥席位,也需实施无中心离散配置,以减小指挥机构的集中程度,降低敌侦察发现和集中毁伤概率,提高战场生存能力。

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